Mit der Zunahme an wirtschaftlichen Risiken, z.B. durch erhebliche konjukturelle Schwankungen, vermindert Absatzchancen, ausländische Konkurrenz/Globalisierung, den Zuwachs im Fixkostenbereich, ergibt sich für die Unternehmen immer stärker die Notwendigkeit, Störfaktoren und betriebliche Schwachstellen so früh wie möglich zu erkennen und rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Diese Aufgabe übernimmt das Controlling. Darunter ist gleichermaßen die Unternehmenssteuerung wie das "betriebswirtschaftliche Gewissen des Unternehmens" als auch ein "Krisenmanagement" zu verstehen. Deshalb ist Controlling auf das engste mit den Führungsaufgaben: Zielsetzung, Planung, Entscheidung und Kontroller verknüpft.

In Großunternehmen werden für einzelne Fachbereiche häufig spezielle Controller - meist als "Berater" der Geschäftsleitung - eingesetzt. Für kleinere und mittlere Unternehmen, die sich keinen eigenen Controller "leisten" können, übernehmen die selbstständigen Controller aus dem BVBC.Xpert-Netzwerk diese Beratungsleistungen.

Die selbstständigen Controller im Xpert-Netzwerk sorgen dafür, dass nahezu alle controllingspezifischen Fachgebiete abgedeckt werden.
Dazu gehören z.B.

• betriebswirtschaftliche Bestandsaufnahmen
• Mitwirkung beim strategischen und/oder operativen Planungsprozess
• Auf- und Ausbau des Businesscontrolling - vom Planungsprozess über Budget-Steuerung und Soll-Ist-Vergleiche (incl. Abweichungsanalysen) bis hin zur kosten- und ergebnisorientierten Projekt- und Produktbewertung
• Erstellung und Durchführung von Finanzkonzepten incl. Liquiditätssicherung
• Überbrückung von Controllingvakanzen
• verschiedene Maßnahmen zur Restrukturierung und/oder Neustrukturierung:
  - Geschäftsprozessoptimierung
  - Organisation bzw. Reorganisation von Geschäftsbereichen und/oder Abteilungen
  - Projektmanagment/Projektsteuerung der Informationstechnologie, Planung und Einsatz neuer DV-Systeme
  - Krisenmanagement