Experte

Erfolgsfaktor Controlling Ein erfolgreiches Controlling erfordert nicht zwangsläufig eine dauerhaft installierte Controllingabteilung. Vielfach können Erfolgspotentiale im Rahmen von zeitlich befristeten Projekten gehoben werden. Mit einer über 20-jährigen Erfahrung im Bereich Controlling in der Industrie (Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik) in mittelständischen und Konzernunternehmen im In- und Ausland, hoher IT- und Technik-Affinität und stark operativer Ausrichtung biete ich folgende Leistungen als Berater und Interim Manager bundesweit an: Aufbau, Weiterentwicklung und Leitung des Controllingbereichs Aufbau, Einführung und Optimierung - Kennzahlen- & Reportingsysteme (insbesondere Balanced Scorecard,
   Kennzahlencockpit)
- kfm. Projektmanagement (inkl. Projektcontrolling & -reporting)
- Bereichs- und Segmentcontrolling (u.a. Produktion, Vertrieb, Finanzen, Kosten
   und Erlöse)
- Unternehmensplanung (strategisch & operativ) und unterjährige Forecasts für
   Segmente / Gesellschaften
- Risiko- und Chancenmanagement (inkl. Reporting)
- Liquiditätsplanung, Cashflow- & Working Capital Management
- Investitionsplanung und -Management Sonstige Schwerpunkte - Controlling von Serien- und Einzelfertigung- Identifikation & Umsetzung von Restrukturierungen und Kostenoptimierungen
- Identifikation, Implementierung und Verbesserung von kfm. Prozessen
- Toolentwicklung für Planung und Controlling (MS Excel)
- kfm. Führung von ausländischen Tochtergesellschaften Haben Sie Interesse? Dann kontaktieren Sie mich. Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne mein vollständiges Profil zu. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.